Директор, Технический директор во Владивостоке

Заместитель главного инженера

Инженерно-техническое управление компании( штат ~400 чел., в составе основная площадка 3,9 Га территоря порта во Владивостоке, удалённый складской холодильный комплекс в г. Артёме 30 км)
Управление техническим персоналом компании (до 80 чел.) руководство, контроль, курирование и администрирование процессов отдела обслуживания инфраструктуры предприятия.Обеспечение технической эксплуатации, ремонта, обновления и модернизации основных фондов, средств механизации, промышленного оборудования ( холодильного, лифтового, грузоподъёмного). Осуществление контроля проектной, конструкторской, технологической дисциплин, а так же требований Ростехнадзора. Руководство подготовкой и исполнением договоров со сторонними организациями на обеспечение предприятия энергоресурсами, а так же на капитальный ремонт и техническое обслуживание.Обеспечение лицензирования всех видов деятельности ОПО, контроль наличия и правильность ведения технической документации: паспортов, сертификатов, актов испытаний, удостоверений и т.д. Контроль технического состояния подъезных путей, ж/д путей необщего пользования, холодильника, строений и сооружений, автодороги прилегающей территории, причала и причальной стенки. Координация работы погрузочно-разгрузочного комплекса при перевалке контейнеров с опасными грузами. И т.д.

Главный инженер

Инженерно-техническое руководство кондитерской фабрикой (штат ~600 чел., в составе основная производственная площадка ~1,5 Га во Владивостоке, 2 удаленных складских комплекса до 5 км.);
- Управление персоналом департамента (до 130 чел.) - подбор, обучение, мотивация, развитие кадров;
- Планирование / организация деятельности инженерно-технических служб департамента - транспортного и технического отделов, подразделений главного энергетика , гл.электронщика, гл. механика, группы обеспечения условий охраны труда;
- Формирование транспортного отдела, замена и формирование автопарка, комплектация кадрового состава, обеспечение ремонтной базой и обслуживанием, выстривание функционирования схемы работы транспортный отдел+производство+склад+сбыт.
- Обеспечение безаварийного и технически правильного функционирования инженерно-технической инфраструктуры фабрики, в т.ч. ОПО (котельная, лифты, ГПМ, аммиачно-холодильная станция и т.д.);
- Контроль и надзор за производством всех видов работ на объектах (ТОиР, реконструкция, модернизация, строительство);
- Учет, анализ и оптимизация потребления предприятием разных видов энергоресурсов (э/э, т/э, ГСМ, пар, вода);
- Развитие производства - в т.ч. модернизация основного и вспомогательного оборудования, освоение новых продуктов / технологий, проектно-конструкторская разработка / внедрение новых видов оборудования;
- Инициация и лидирование инвестпроектов (исполнители, бюджеты, качество, сроки, риски, изменения);
- Полный цикл отношений с контрагентами (поставщики, подрядчики, проектанты и пр.) по направлению;
- Работа с органами власти / надзора, контроль выполнения требований безопасности (ОТ, ТБ, ПБ, ООС, экологии);
- Контроль ведения делопроизводства и документации департамента (проектно-сметной, НТД, отчетной, архивной);
- Бюджетирование (capex, opex), оптимизация издержек по инженерно-техническому направлению.

Ключевые результаты / проекты:
1. Формирование эффективного кадрового состава департамента (замена 70% ИТР, 20-25% рабочих).
2. Антикризисное руководство инженерно-технической функцией фабрики (инфраструктура находилась в запущенном состоянии, не соблюдались требования безопасности, имелся дефицит ключевых ИТР и т.д.).
3. Модернизация технологического оборудования (на 60%), замена значительной части устаревших инженерных сетей.
4. Обеспечение бесперебойного снабжения фабрики основными энергоресурсами, модернизация систем теплоснабжения, водоснабжения / водоочистки, электрохозяйства (результат - снижение издержек на электроэнергию - в 2 раза, водоснабжение - 20-25%, потребления ДТ котельной с 2 до 1,2 тонн / сут.).
5. Организация ремонтов / более грамотной эксплуатации имеющегося технологического оборудования, как следствие снижение издержек на эксплуатацию,
автоматизации отдельных технологических операций в условиях старого производства (здание 1903 года), в результате удалось сократить штатную численность производства и направить ФОТ на премиальную часть (13я з\п.).
6. Курирование проектирования новой фабрики в ТОР Надеждинский для переезда текущего производства, с увеличением объёмов производства с 5 тыс тонн до 30 тыс тонн.
7. Участие в международных проектах ОКР современных производственных линий, в т.ч. уникальных, с последующим внедрением на имеющемся производстве (для примера - организация единовременного порционного производства 2х разных продуктов на потоковой линии по выпуску конфет "Птичье Молоко" немецкого пр-ва бюджет проекта 2,4 млн. евро, заявка на патент).

Предыдущая должность на предприятии (до октября 2016): Главный энергетик

Инженер-теплотехник/Зам. гл. инженера

Лидирование процесса безаварийного обеспечения пищевого предприятия тепловой энергией;
- Работа с персоналом (в подч. 35 чел. - 3 инженера, механики, слесари, операторы котельной);
- Организация эксплуатации, ремонтов закрепленной инфраструктуры (в т.ч. котельной, ИТП, печей - электрических и топливных - на основном производстве, топливного склада, трубопроводов и пр.);
- Подготовка и полный цикл реализации проектов реконструкции объектов системы теплоснабжения;
- Курирование вопросов экологии и опасных производственных объектов (ОПО) на предприятии;
- Взаимодействие с органами надзора и местного самоуправления, смежными службами.

Ключевые результаты / проекты:
1. Комплексная модернизация котельной с заменой котлов, переводом с мазута на дизтопливо.
2. Автоматизация котлов (дозированная нагрузка, гибкая выработка ресурса, экономия до 20-30%).
3. Реконструкция топливного склада, полная замена тепловых сетей на территории предприятия.
4. Полная замена имеющихся основных печей на производстве с российских на иностранные аналоги.
5. Запуск спец. печи для производства основного продукта -"Подольский хлеб" (выпуск до 30 тонн в сутки).
6. Уход от контроля РТН (вывод котельной из 2 в 4 кат., сокращение склада топлива и т.д.).

Начальник участка,

Руководство ремонтами котельного и турбинного оборудования Владивостокской ТЭЦ-2;
- Планирование, организация / контроль хода работ, сдача объектов в эксплуатацию;
- Снабжение бригад, управление материально-технической базой на площадке ТЭЦ-2.

Предыдущая должность: Мастер участка