Маркетолог/Маркетолог-аналитик/SMM-специалист во Владивостоке

Бизнес-консультант

1. Открытие бизнеса с 0 ( сопрождение от и до с созданием дизайн-проекта и бизнес плана, маркетинговой стратегии)
2. Бизнес-план (все этапы)
3. Аудит бизнес- процессов ( выявление сильных и слабых сторон компании, предложения по улучшению ведения деятельности)
4. Маркетинг (+ SMM) и продвижение на рынке с учётом аналитики, плановых показателей и расходов, привлечение новых клиентов для компании, активизация работы с уже существующими клиентами или потерянными.
5. Мотивация для персонала ( материальная и нематериальная)
6. Управленческий отчёт, кассовые разрывы и предложения по их устранению.
7. Подбор кадров ( топ- менеджеры и менеджеры среднего звена)
8. Обучение персонала, обучения для собственников бизнеса.
9. Организация и проведение мероприятий для компаний любого формата.
10. Предоставление других бизнес-услуг по запросу.
Веду разные проекты, в том числе с 0 ( сама и с командой сотрудников), кейсы готова предоставить на собеседовании, работаю с малом и средним бизнесом, веду тренинги.

Руководитель администрации холдинга

Руководитель администрации холдинга
-Управление проектами развития и оптимизации деятельности предприятия (12 направлений: строительство, продуктовый ритейл, HoReCa, охрана, вывоз мусора и т.д);
Оценка инвестиционных проектов, анализ предложений, проведение встреч с руководителями и акционерами;
Технико-экономический анализ, маркетинговый анализ, бизнес-планирование, управление бюджетом, финансовое планирование, прогнозирование, ценообразование, финансовый контроль, оптимизация затрат;
Стратегическое моделирование бизнес-процессов по экономическим и физическим показателям;
Сбор и анализ информации, формирование экспертных заключений для принятия управленческих решений;
Формирование проектных команд, руководство работой персонала - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов.
В административном подчинении более 25 человек;
Оценка рисков и реализация мероприятий по их минимизации;
Управление проектами автоматизации, оптимизация управленческой отчетности, обеспечение повышения прозрачности бизнес-процессов;
Формирование экспертных заключений/рекомендаций по сокращению издержек и увеличению прибыли.
Результаты работы:
Оптимизирована кадровая политика холдинга, разработаны и проведены тренинги по подбору персонала для руководителей, оптимизирована система мотивации сотрудников;
Реализован проект автоматизации ключевых бизнес-процессов – управление недвижимостью, минимаркетами, ночным клубом, спорткомплексом, строительство, финансовый учет (поиск IT-подрядчика, формализация бизнес-требований, формирование ТЗ);
Реализован проект запуска спортивного комплекса – проведен капитальный ремонт, сформирована организационная структура, сформирована команда ТОП-менеджеров, бюджет, заключены договоры с поставщиками, разработан маркетинговый план;
Сформирована и реализована антикризисная программа – реинжиниринг бизнес-процессов и запуск розничного магазина (S = 150 м.кв) в течении 1 месяца, подготовлен к открытию 2-ой магазин (S=600 м.кв).

Директор

Разработка стратегии развития 4-х бизнес-направлений (дистрибуция косметологических препаратов, салон красоты, косметологическая клиника, салон красоты);
Обеспечение экономической эффективности операционной деятельности;
Планирование и контроль бюджетных показателей (оборот, прибыль);
Мониторинг конкурентной среды, ценовой политики;
Расширение продуктовой линейки компании, вывод на рынок инновационных решений;
Планирование продаж, разработка программ стимулирования сбыта;
Развитие клиентского сервиса, проработка решений под задачи/цели клиентов;
Руководство работой персонала - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов. В подчинении 43 человека;
Управление коммуникационной стратегией предприятия, организация Event активностей, регулярный мониторинг и анализ информационного присутствия компании в СМИ, Разработка фирменного стиля, обеспечение реализации маркетинговой стратегии.
Результаты работы:
Оптимизированы бизнес-процессы, сформированы организационные структуры, сильные результативные команды.
Обеспечено развитие направления дистрибуции с «0» ( оптово-розничные продажи препаратов для врачей косметологов, дерматовенерологов, хирургов, визажистов);
Реализована программа запуска салона красоты (VIP класс) + розничная торговля брендами Люкс-класса;
Оптимизированы бизнес-процессы, сформированы организационные структуры, сильные результативные команды по всем направлениям;
Реализована программа перераспределения финансовых потоков, разработан и реализован ряд мероприятий по оптимизации затрат;
Увеличен объем продаж салона красоты, рентабельность повысилась на 22%;
Увеличена клиентская база клиники пластической хирургии, показатель «возвращаемость» вырос с 52% до 84%.

Директор

Открытие дополнительного офиса с»0», организация и развитие продаж косметической продукции;
Разработка и реализация коммерческой стратегии компании;
Финансовое планирование, бюджетирование, управление ценообразованием, контроль качества, лицензирование;
Разработка маркетинговой стратегии, подготовка и проведение промо акций;
Планирование продаж, разработка программ стимулирования сбыта, обеспечение реализации маркетинговой стратегии;
Обеспечение развития отношений c ключевыми партнерами;
Управление производственными процессами, контроль транспортной и складской логистики;
Формирование и руководство работой персонала – подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов. В подчинении 7 человек.
Результаты работы:
Обеспечено открытие и развитие представительства компании в Приморском крае;
Сформирована сильная результативная команда, выстроены бизнес-процессы;
Сформирована активная клиентская база, обеспечено значительное увеличение продаж;
Разработана и реализована маркетинговая стратегия.